以電能表為主角的電工儀器儀表業(yè)是儀器儀表制造領域中的重要組成部分，“入世”后，電能表產業(yè)與國民經(jīng)濟其它部門一樣，將面對外國產品的競爭，雖然現(xiàn)在我們國內企業(yè)的產品仍雄居國內市場的主導，但不能不警惕國外產品依靠其先進的技術和管理能力，在一定的時期內會對我國企業(yè)和產品形成巨大的沖擊。雖說有人預測五年后才是外資進入的時期，但我們需要未雨綢繆，及時做好應對準備。

    電工儀表市場格局將變

    “入世”后，隨著國際資本的進入，國內電能表制造業(yè)勢必面臨一輪較大的調整，缺乏競爭力、未形成規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)必將退出市場競爭；經(jīng)資源整合后的強勢企業(yè)將成為市場主力，并瓜分市場，使市場更為集中。

    據(jù)分析，跨國公司介入中國電能表市場的方式有三種：一是向中國直接銷售產品；二是在中國內地設廠，制造并向全球銷售產品；三是控股、聯(lián)合國內較具實力的廠商，結成利益共同體，生產、銷售全部高、中、低檔產品(側重中**)。

    外商進入中國*有可能采取的方式，據(jù)認為是采取投資參股、控股或整體收購等形式，與中國較具實力的電能表制造企業(yè)聯(lián)手。新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，將有助于外資迅速地熟悉中國市場，把握市場脈搏和動向，參與全方位競爭。其可取之處在于：盡可能地利用國內企業(yè)已有的產能、品牌、行銷網(wǎng)絡和市場份額，加之其國際知名品牌、先進的管理和技術以及雄厚的資金實力，以占據(jù)更大的市場空間。外資通常會采取的戰(zhàn)略不局限于與一家內地企業(yè)合作，更會傾向于與多家企業(yè)結盟，以加速稱霸市場的步伐。

    同時，外商將把全球性研發(fā)、生產基地遷往中國內地，或在中國內地發(fā)展“會員”。一輪與國內企業(yè)合資合作的浪潮不久即會出現(xiàn)，外資的大規(guī)模存在不同程度地對國內企業(yè)構成威脅?？鐕緦⒓铀僮鞒龃笠?guī)模進入中國內地、尤其是電能表大企業(yè)相對集中的東部地區(qū)的戰(zhàn)略抉擇。世界電工儀表產業(yè)梯度轉移的趨勢更使中國成為世界性工廠，沿海省份極有可能被外商選為進軍中國的橋頭堡。原有的市場大格局將一去不復返，行業(yè)將重新**，多極化會漸漸消失，取而代之的是以國際產業(yè)大鱷為核心的少數(shù)巨型企業(yè)割據(jù)的局面。

    國內企業(yè)與外來者共舞

    目前，國內電能表制造業(yè)存在著一些不容忽視的問題，如生產企業(yè)過多，生產能力過剩，產品質量堪憂，價格過低，市場格局混亂等，整個行業(yè)陷入一種無序競爭狀態(tài)，阻礙了產業(yè)良性發(fā)展。但為什么加入世貿組織近一年來外商仍徘徊于中國**之外，至今未對國內企業(yè)形成沖擊呢？一個重要的原因是，國內企業(yè)經(jīng)過幾十年發(fā)展，業(yè)已形成規(guī)?；?jīng)營，產品覆蓋整個中國大陸，不容外商有插足的可能。

    目前國內電能表行業(yè)中外資極少，鮮有大型跨國公司正式入駐。業(yè)內人士認為，在這種情況下，國外產品直接進入中國大陸銷售的可能性很小。因為，首先目前國內電能表主流產品市場價格徘徊在很低水平，已無多大利潤空間。國外企業(yè)由于價格因素一時無法在中國開展銷售。其次，電能表產品不僅是目前國內儀器儀表行業(yè)中**進口極少的產品，而且還有一定量出口，這是因為價格比國外同型號產品低30%至50%，在國際市場上有較強競爭優(yōu)勢。再次，由于國內電能表產品生產能力已嚴重過剩，一些企業(yè)積壓的產品和過剩的產能將釋放出來，給市場以更大的沖擊。供過于求的市場現(xiàn)狀將使產品價格繼續(xù)走低。從利潤角度而言，近期國內市場具有完全封殺國外大宗產品進口的可能性。加之國內企業(yè)與用戶已形成長期良好合作關系和本土化、貼近式服務，也成為國外產品進入的巨大障礙。此外，由于政府履行WTO承諾有個緩沖期，關稅水平是逐步下調，這期間，來自進口的壓力不會太大。五年緩沖期過后，進口才可能明顯加快。

    國內企業(yè)正積極應變求發(fā)展

    加入世貿組織后，國內市場開放對外資而言是一大機遇，而對內地企業(yè)也未必就是件壞事。從長遠看，一方面，“入世”后有利于國外技術、管理、資金和人才等的引進，有助于國內企業(yè)提升管理水平和產品品質，從而與國際先進水準接軌。另一方面，市場的統(tǒng)一開放是對等的。中國在開放自己市場的同時，也獲得了其它國家給予我們的*惠國待遇。

    面對外資可能采取的勢力擴張意圖和戰(zhàn)略演進，國內企業(yè)的戰(zhàn)略方針似應充分研究機遇和挑戰(zhàn)后，結合自身資源與核心競爭力而擬訂。

    業(yè)內人士認為，一些大企業(yè)要*大限度地發(fā)揮電能表這一技術密集型產品的競爭優(yōu)勢，加快在若干重要地區(qū)和國家建廠或與當?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合的步伐，搶占國際市場份額，打響品牌。同時，可嘗試與外資、外國管理咨詢公司合作，研究企業(yè)的現(xiàn)代化、專業(yè)化管理方法，并在樣板工廠取得成效的基礎上予以推廣。此外，與工業(yè)化國家知名企業(yè)合作設立電能表研發(fā)機構，加快新產品開發(fā)進度，提高產品的技術含量、附加值并提升市場競爭力。

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